Your Smile

五月廿九日，第六天

「阿爸，你吃東西有味道嗎？」每天飯後Boaz都會問我這個問題，他總是不厭其煩的確認他的父親身體狀況是否無恙。

當我笑笑的回他：「要是吃不出味道，我會比你緊張！」他彷彿鬆了一口氣，但仍不忘追問是否有咳嗽等其他症狀。

你就從這些舉動知道，有一個人掛心著你的健康，所以你也得好好自主管理才行。

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幼兒園的家長群組在這段時間的快速進化令我感到訝異，除了停課開始，家長們紛紛主動分享各種在家自學（消磨時間）的資源外，也會互相打氣。

接著，開始有同學丟出一些居家生活的相片、影音跟其他同學互動。老師也錄音、錄影繼續講著校園的狀況，並透過群組繼續說著一本本的繪本書，這時就有孩子自告奮勇的接力，請父母錄影，也想接下去講故事，霎時各種猜謎、廚藝、手作等分享就紛紛出籠。

Boaz的大班同學，甚至一起舉辦過google meet，10個孩子透過視訊互相聊天，欲罷不能。雖然他的畢業旅行取消了，畢業典禮還有待園方決策，但家長群組這時很努力，形成了令人安心的互助團體。

五月三十日，第七天

遠距工作/居家上班（WFH）對不同行業的適用性有很大的差異，對不同家庭型態來說也是。獨居、有書房或沒有學童的家庭，相對之下WFH會比較容易，反之則可能造成家庭的緊繃。

雖然處於自主管理的時期，但週末一整天在家，跟家人的接觸時間無可避免就長了。雖然全日戴著口罩，盡量維持一定的距離、吃飯分流等，但實行起來也困難得多。

尤其在另一半需要遠端授課時，必須由我張羅孩子的需要，該有的接觸大都避免不了。

Haru好幾次伸手想要把我的口罩拿下來，他已經一個禮拜沒有好好看過爸爸的長相了，我也有股衝動想要把口罩拿下來親親他，但還是得忍下來。

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辦公室的上班分流算是徹底（當然還是會有一些例外狀況），一般職員上班時間拆成不會碰面的早/晚兩班，不會造成一人中獎，全員框列的情況。在評估三級不會太早解封之後，主管也開始討論WFH的相關措施，以因應有可能延長下去的抗戰。

可惜因為一些試辦個案的狀況，上級對WFH的態度趨於保守，在一次部門討論的會議中，主管傾向維持一般職員兩班制，主任以上的管理層才可研議WFH方式也就是說，我的團隊採分流上班，而我可以WFH。

儘管主管肩負更多責任，具有特殊待遇並不過份，但我的團隊已經討論好WFH的相關措施，並擁有居家辦公的能力，我不會讓他們覺得團隊負責人拋棄他們，寧可放棄WFH，也要整個團隊一起分流。

我向主管這樣反映，上面同意我的團隊會以全員WFH的方向去規劃。當然在家工作還是會有進度要求，有時甚至比分流上班的壓力更大，但主管總要謹記，WFH為的是保全相關職員的健康，即便犧牲一點效率、進度比正常情況落後，也是很正常且必然的事。

畢竟，若職員WFH的效率比平時更好，解封後也不需要再進辦公室了，我會乾脆跟這樣的員工重新議約，順便調整部門薪資結構。

五月卅一日，第八天

今天上班，同事替我算了還有幾天可以解除自我管理。我想他們心中對我的狀況其實還是很不安，只是不好意思說出來。

家人為了防疫自費打了PCV13（13價肺炎鏈球菌疫苗），據說若不幸染疫，可以避免出現相關肺炎重症。

我想起之前看的報導，莫德納與輝瑞BNT作為藥商，在COVID19疫苗的商業利益下，會以各種宣傳貶低其他競品的效果，受害最深的是非營利而較便宜的AZ疫苗。姑且不論個案，在科技/科學社會學的討論中，也不乏這種以科學為名，但卻有其他目的的例子。

我順藤摸瓜找上了PCV13對COVID19有幫助的原始出處《傳染病學期刊》（The Journal of Infectious Diseases），研究主要是說明65歲以上成人中，施打PCV13的90天後，能降低COVID19確診、重症與死亡。（仍有一些但書與待釐清之處）

比較有趣的是，這篇原文是輝瑞藥商（PCV13生產者）贊助的文章，同時發現，CDC認為對65歲以上成年人來說，PCV13實用性不高（疫苗本身很好，但因為小孩普遍有接種PCV13，所以老人僅推薦PPSV23 ）。

這樣看起來，由輝瑞主導，行銷到世界的「PCV13對65歲以上成人防護COVID19有幫助」宣傳，就更有一點商業氣息。但往善意的角度去想，就是一個科學結合商業宣傳的雙贏策略，輝瑞可以賣更多PCV13，而施打PCV13對65歲以上成人的保護力確實也有加分效果。

回到莫德納、輝瑞BNT與AZ疫苗的爭議，除了保護力數據以外（保護力其實也不見得可以互相比較），我還會考慮幾個因素：

1.早一點打得到的疫苗，防護力最高，而不是等保護力高但比較慢才能打的疫苗。
2.保護力數據的重要性，不如避免重症、死亡數據來得有用。大流行期間，染疫不要緊，無重症盡快康復才重要。
3.人命關天的時刻，更要小心應對，避免商業、政治的介入與操弄。

我對疫苗是門外漢，理解不夠也可能有誤，歡迎指正。但每個人就是這樣，抓到自己相信的一些片段，做出對自己負責的結論。但要保持開放性，接受修正的空間。

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原本六月要到澎湖出差，計畫了半年的行程，啟動三級防疫時，就有預感必須放棄了。對於辛苦籌備，負責聯繫接洽行程的同仁來說，是很洩氣的事。還有一個籌備了大半年的展覽，原本一直想著找時間要去參觀，也因為疫情的突如其來而直接喊停，讓我措手不及而徒留遺憾。

只是我今天才聽說，澎湖出差的行程只是延後，活動試圖在明年二月以前重啟，因此原先用個人信用卡預刷的機票款還無法退款，得再拖半年才有結果，還來不及悲憤，同時間傳來澎湖失守，兩例確診的壞消息，真是雙重打擊。

今年下半年的生活撲朔迷離，準備總是在有限資源與理解中滾動式修正，就好像政府的「超前部署」，我們到底是因為超前部署不足，所以COVID19傳開了；還是因為超前部署得太好，竟比世界多爭取到一整年的時間，在全球疫情尾聲，疫苗逐漸普及的現在，才讓病毒入侵？

六月一日，第九天

倒數第二天，回顧這段自主健康管理的日子，就好像一種生活體驗營，一個人睡、一個人吃飯，一個人做事，很久沒有這樣的生活狀態了，偶爾來一下倒也有一些新鮮感。

三級警戒後，健身房關門，原本利用平日中午運動的習慣被迫改變，卻意外因為自主健康管理，節奏跟家人錯開，擠出了傍晚用餐前的一個小時，用來跳繩也算是因禍得福。

中年過後，就開始需要強迫自己保持運動的習慣，這也算是一種超前部署，如果蒙上主允許活到五十歲、六十歲，到時一定會感謝自己四十歲開始對身體的投資。這很可能比理財投資更有勝算，而不會被人割韭菜。

然而持續運動也不是為了要達成什麼身體展演的目的，對睪固酮濃度逐漸降低的中年男子來說，體態與觀感只是一種附加價值，能夠保持精神與健康，才是最重要的收穫。

但還是希望疫情能早日平息，否則那些新鮮、愉快的疫中作樂，逐漸都會變成生命中的不方便。

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瘟疫來襲，彷彿把正常生活凍結，而進入緊張、備戰的戒嚴狀態，然而有一些事情是凍結不了的，包括四季變換、風和水的流動，以及生命的成長。這些表徵是很重要的，提醒著我們不要屈服、習慣於目前的狀態，而要努力讓世界變得更好。

今天晚上，我拔出了Boaz的下門牙，這是他第一次換牙，表現倒也淡定，張嘴就讓我處理。徒手一拉就順利抽出來，也不怎麼痛。拍了張照片做紀念，把牙齒收進夾鏈袋，這孩子彷彿又長大了一點點。弟弟在一旁目瞪口呆的說：「哥哥是不是拔到一半就會變成大人了？」

就是這樣小小而不被凍結的生活瑣事，讓人更有能量對抗疫情，為這些即將變成大人的下一代，留住一個更適合他們揮灑的未來。

六月二日，第十天

自主管理最後一天，是到晚間24時結束，所以今天的行程仍然跟過去幾天一樣。實務上來說，身體到現在還沒有異狀，應該就過關了。但潛伏期既然大約是14天，就代表第14天還是有可能發病，都管理了這麼多天，最後幾個小時就不要跟自己過不去，口罩老老實實戴好戴滿。

14天前，我在COSTCO裡買的書是Michael Sandel的The Tyranny of Merit（成功的反思），原意可翻做「菁英的暴政」，Sandel火力四射的全方位檢討今日世界，在疫情下看政府治理，就更值得玩味。

我口袋裡會有幾本待購書單會等到特價時才會入手，《成功的反思》正好是其中一本。Sandel的序言裡就大談COVID19疫情，而手上拿著這本書的我，要到五天後才知道自己也成了疫情的受害者。

總之儘管我書還沒看完，但仍然推薦給大家。

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Boaz的足球俱樂部今天上傳了6月底的活動，配圖是他們踢球的照片，儘管我對疫情好轉的評估比較保守，但我也理解現在那些停業停班停工的負責人，壓力有多大。

若不趕快規劃新的課程、活動、專案、套餐、方案等，就可能會倒下，但又得做好心理準備，這些規劃可能全部泡湯。今天部門主管會議中，規劃7月週年慶的活動時，也遇到了相同的窘境，只是若無法持續讓組織運轉，坐吃山空的結果，不是一句「共體時艱」有辦法打發的。

坊間店家儘管是傳統老店，老本不一定很雄厚；那些維持現金收付的商家，更很可能馬上週轉不靈。

究竟「共體時艱」是誰來體誰的艱呢？一個正常上下班領薪水的雇員，能夠理解停業停工的艱難嗎？爭鮮壽司的迴轉台不轉了，星巴克的座位疊起來了，美食街門口貼著的外帶優惠，卻沒人看得到了，守著店門口的員工，臉上滿是愁容，而拉下鐵門的店家，連愁容都看不到了。

鏡頭轉到坐在家中下單網購的我，頂多是24小時送貨被延誤成240小時罷了，還能領延遲到貨的折扣，我實在無法大義凜然的要求他人跟我共體時艱。

檢討別人的事我們做很多，但在這幾天口罩戴到鼻梁發痛的自我管理中，我才悟出「共體時艱」只能是對自己說的，而不是拿來指責別人。儘管有時候會對違規事件產生怒氣，但若能將怒氣放在更多的理解、並研究改善的可能性，而不僅是發洩與封鎖，這樣的情緒將更有價值。

在個人層次上，寧願多關心周遭的人們，更勝於找戰犯。我們都有不方便的時候，我們有各自的壓力，我們在工作與私生活中同樣面臨調整與適應，所以讓我們帶著多一點的寬容，多一點的關懷，理解各自的困難，溫暖彼此，一起抗疫。